黑帶精神：由嬌生經驗看卓越企業如何有效執行六標準差
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底下是 黑帶精神：由嬌生經驗看卓越企業如何有效執行六標準差 的內容簡介
是否缺乏高階主管的支持，
中階經理人就無法有效地將六標準差導入企業？
本書以嬌生公司的成功案例，
大膽破除這個迷思！
本書將告訴你如何建立一個能完全符合你的企業目標、品質團隊使命，以及日常運作的「卓越流程」計劃──即使是在上層管理者並未承諾全力投入六標準差的情況下。
原著作者潘妮洛普．普茲柯，同時也是嬌生公司的全球品質管理總監，以嬌生的作法為範例，帶領你一步步走過在沒有管理高層支援的情況下，如何落實執行六標準差管理，透過嬌生公司與其他企業的實際成功案例，你將會發現如何做到：
1. 缺乏管理高層或黑帶人員協助的狀況下，如何成為六標準差盟主。
2. 運用六標準差原則與手法，達到特定的企業需求。
3. 釐清與掌握功能別主管及六標準差專業人員的共通目標。
4. 將六標準差觀念更根本地與你的部門運作結合在一起，藉此才能從部門內部做起，進而擴及到外部並提升品質與績效，而非採取由上往下的集權管理模式。
【專業推薦】
嬌生公司(J&J) 楊森大藥廠總經理 張振武
作者簡介
1.打破「沒有高層支持，中階經理人就陷於無助」的迷思。
本書將介紹一種中階經理人的自我引導方案，使位居各個層級的中階經理人皆可以學會如何透過六標準差觀念與工具來改善績效，並有效地將六標準差的整合到實務運作中。而這一切的起點，則是從建立一個植基於六標準差觀念的個人管理架構開始。只要可以這樣做，則經過一段時間後，品質就可以由內而外、而非由外而內地（如透過外部顧問或黑帶……等等）獲得改善。如此一來，如果管理高層得到改善的訊息，並展開正式的六標準差計畫，將可以更有效地與黑帶協同合作。
2.探究嬌生公司的成功經驗。
在公元2000年時，嬌生公司將「流程卓越化」列為第一要務，成功地為公司節省50億美元的成本，並大幅改善其運作績效。本書作者潘妮洛普．普茲柯（Penelope Przekop）以其擔任嬌生公司全球品質管理總監的實務經驗，整理出六標準差的必要觀念與知識，以便讓經理人可以在自己的企業中，重建嬌生公司的手法與模式。
作者簡介
潘妮洛普．普茲柯（Penelope Przekop）
嬌生醫療保健與營養集團的全球品質管理總監，同時也是一位知名的講師，曾任國際品質與生產力中心及醫療訓練中心講師。
譯者簡介
丁惠民
中興大學企管系畢，曾任職於明?電腦人資部與製造處，隨後擔任《工商時報》記者及《電子化企業經理人報告》執行總編輯。現為專業文字工作者，譯著甚豐，近期譯作有《六標準差流程管理 簡單講》、《六標準差設計 立即上手》、《六標準差管理 立即上手》、《精實六標準差 簡單講》等書。
作者： 潘妮洛普．普茲柯
新功能介紹- 原文作者： Penelope Przekop
- 譯者： 丁惠民
- 出版社：美商麥格羅?希爾
新功能介紹 - 出版日期：2006/05/26
- 語言：繁體中文
商品網址: 黑帶精神：由嬌生經驗看卓越企業如何有效執行六標準差
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文化部長鄭麗君（前左三）聽取山線社區大學簡報雲林溪文化聚落再生計畫。（記者林國賢攝）
2018-05-27 16:17
〔記者林國賢／雲林報導〕文化部長鄭麗君今天下午在立委劉建國邀請下踏勘斗六市雲中街、行啟館等雲林溪文化聚落計畫，鄭麗君表示，雲林溪文化聚落計畫符合文化資產保存，盼中央、地方政府與民間協力，促成再生活動。
劉建國表示，斗六開發已逾320年歷史，市區內蘊涵精彩、豐富的人文、舊建築群及宗教文化資產，如雲中街文化園區、120年校齡的鎮西國小及大禮堂、太平老街、行啟紀念館、斗六早期的軍警政行政中心區域等，都是重要文化資產，必須全力規劃保存、活化，創造斗六文化、地方創生。
雲林縣山線社區大學執行長黃莉婷指出，斗六市區具有特色的文化資產非常多，但目前保存活化比例卻相當少，他們更擔心雲林溪掀蓋後，有些文化資產反而被淹沒捨棄，希望文化部應以全面整體考量文化聚落設置，讓文化生命力與力量從點串連成面。
劉建國與山線社區大學提出設立雲林溪文化聚落保存、雲林縣級「歷史博物館」、雲中街文創園區、文化資產資訊公開化以培養文化公民等建議，希望鄭麗君能予以支持。
鄭麗君表示，斗六歷史文化聚落就是文化部追求文化、歷史保存2.0，也就是希望將文化資產保存由過去單點、單棟方式，變成可以連結過去、現在、未來的文化記憶、文化生活方式，承載文化底蘊，斗六雲林溪文化聚落再生構想非常符合這項目標，中央與地方政府會協力促成這項計畫落實。
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